商管公司2019年半年度述职会议圆满举行

2019/7/27

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      7月19日,安徽金大地商业管理重庆时时彩2019年半年度述职大会如期举行。商管总部、1912项目、新地、滨湖项目、蚌埠项目及酒店、安庆项目、淮南公司以及阜阳北路项目等管理干部及业务骨干参加本次会议。此次会议既总结了上半年各部门工作成绩、直面工作中存在问题,也是我们凝聚力量、加强工作效率的鼓舞会,面对未来,我们怀揣着梦想,继续前行。


      
      2019年上半年,我们迎来了商管公司新成员——庐州天街项目。为更好的对在营项目的经营目标及经验总结分析,以及对新项目发展提供建设性意见,本次大会共分为项目述职、总部各部门述职以及总经理总结及部署三个环节,其中各项目述职均包含管理经验分享,总经理发言分为管理经验分享、业务模式探讨以及工作心得。

一、各项目专项汇报

      各项目对上半年整体运营情况做总结分析并明确下半年工作目标。从经营数据分析,市场拓展能力、支撑服务水平和风险控制能力四个方面,对各项目上半年经营情况做了详细的总结与评估。同时针对人才培养、组织各类专题性培训,制定“认清形势,明确方向,实现转变,抓住重点”的战略方针指导下半年公司的发展。





二、商管总部管理述职

      总部各部门在实际工作之中,主动进行角色改变,增强对项目的服务功能,在发挥总部各部门的管理职能的时候,秉着“减法、简单”原则,在保证对各个项目管控效果的前提下,给予项目更多的自主管理空间。2019年上半年度,强化了管理标准化相关动作,优化管理工具,针对工程版块,则秉承着“小修胜于大补”工作原则,积极修缮项目经营中各种问题,总部在针对各项目人员效能、人才梯队建设、校招生培养都都提出多条具有建设性意见和措施,为保证各项目持续稳定经营奠定了重要人才基础。



三、总结分析

      最后,商管总经理进行总结,首先对各项目上半年工作成果进行了充分的肯定,并针对未来工作方向提出了要求和方法论,总结分析共分为管理经验分享、工作逻辑推演、生意模式的思考、精气神的打造等四部分。其中关于管理经验分享针管理人员具有重要借鉴意义,针对项目管理、企业管理过程中的难点均有针对性分析和解决措施;关于工作逻辑推演环节创造性的提出了“成功假设原理”,为现场各位的思路提供指导方向;生意模式的思考则是给我们所有商管人提出了学习思考的要求,理清业务逻辑、消费逻辑,整合利用进一步提升企业竞争力。最后,我们之于企业是什么,企业之于个人是什么?如何统一个人目标与企业目标?唯有保持一颗赤子之心。
 

      在这纷繁复杂的商业环境之中,加之不断进入的新竞争者,如何保持项目商业势能的延续,如何保持我们的商业能够一如既往的服务且满足我们消费者的各种诉求?如何保证项目及企业收益?这些问题成为我们一直不断鞭策自己、激励自己的驱动力,唯有一句话与大家共勉——精进无他,唯有日日挥刀500次。


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